魯抗醫藥101車間黨支部書記張玉平:把好方向盤 帶好生產路
華魯集團“優秀黨支部書記”
把好方向盤 帶好生產路
——魯抗醫藥101車間黨支部書記 張玉平
張玉平長期擔任黨支部書記職務，工作經驗豐富，支部工作扎實有效。101車間現有員工550多名，黨員51名。2017年以來，支部工作緊密結合新園區新車間實際，有效融入中心工作，提前實現生產經營穩定運行和達產達效階段性目標。
以黨建標準化為基礎，落地有聲。支部根據公司黨委工作要點部署，以 “兩學一做”常態化制度化為主線，按照“三會一課”、基層組織生活標準化、支部書記考核、黨員亮化積分管理考核的要求，從基礎做起，落實標準化工作。支部建立和完善了例會制度、支部包保制度，支部、黨小組、黨員職責目標制度、黨員亮化考核制度等。制定黨員培訓計劃，及時把公司的形勢任務和要求傳遞給黨員，以時代先模人物為榜樣，以身邊先進為標桿，以“四個合格”為努力方向，在工作中做先鋒當表率。開展黨員公開承諾活動，激發黨員的身份意識，做到黨員身邊無違紀，形成創先爭優的氛圍，支部工作更加系統化。
以黨建責任制為抓手，以身作則。首先抓好車間班子自身建設，強化“四個”意識，深入一線，率先垂范，帶頭遵守公司制度和廉潔制度，加強工作溝通。支部書記帶頭落實全面從嚴治黨責任，當好“不管”部長，凡行政沒精力、管不到的地方，都要管起來，做好查缺補漏工作。支部委員落實“一崗雙責”，執行包保制度，形成干事創業的氛圍。車間開展了“我是黨員，向我看齊”的黨員示范崗創建活動，在試生產期間涌現了一批智慧工作、積極奉獻的黨員典型，為員工樹立了榜樣。
以思想引導入手，春風化雨。今年1月搬入新園區生產后，正遇上銷售發貨暴增期、年底生產備貨期、新開工設備磨合期，任務繁重，上班路途時間的增加，工作時間的延長，一時給員工思想帶來較大波動，車間支部發動黨員和管理人員以身作則，每天靠在一線，做溝通解釋工作，引導員工從日常行為規范到崗位精準操作，塑造魯抗員工新形象。車間制定了《員工送溫暖實施辦法》，對員工婚、喪、生育、生病送去祝福和慰問，凝心聚力。員工思想順暢了，隊伍穩定了，車間上下形成了一個團結和諧、干事進取的戰斗團隊。
以黨建帶團建，鋪路搭橋。青年員工超過車間總人數的60%，支部采取多形式進行培養，鼓勵青工參加各種知識競賽、技能比武、崗位明星評比、創新創效活動、輪崗鍛煉、青年座談會，促進了一大批技能型青年員工成長為生產骨干，今年已有7名青工遞交了入黨申請書。
張玉平書記說，魯抗退城進園序幕剛剛開啟，新的任務和目標更加艱巨宏偉，支部工作也會面臨許多新情況新問題，只要積極探索，勇于創新，支部工作就會有更大作為。